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 現代信息服務高質量發展進行時——中電信息董事長、黨委書記宋健解讀戰略實踐與展望
發布時間:2019/8/28 17:07:00

中電信息董事長、黨委書記宋健

肩負使命的年輕老企業,戰略發展瞄準高位突破,不斷釋放沉淀優勢,傾力構建強大韌性和競爭力,已成為中國中電國際信息服務有限公司(簡稱中電信息)的醒目標志。

初心致遠,創新前行。作為全國大型國有綜合性IT集團企業——中國電子信息產業集團有限公司的核心骨干企業、信息服務板塊的龍頭企業,近年來,中電信息基于中國電子戰略發展布局和自身產業轉型升級,積極應對復雜多變的國內外經濟環境,秉持“產業為本、戰略為勢、金融為器、創新為魂”的發展理念,著力構建“活力第一、創新至上、集體奮斗、守住底線”的核心價值觀,企業核心競爭力全面提升,經營規模和質量效益持續登上新臺階。

打好改革攻堅戰,向現代信息服務進軍,不僅需要扎實前行,更需要高站位前瞻和研判。信息服務是中電信息的戰略方向,其內涵和外延將隨5G時代到來發生翻天覆地的變化。中電信息如何推動“二三四三”戰略取得更高成效,實現信息服務領域更大突破?在現代數字城市建設中,怎樣成就從技術提供商向系統集成商、運營商角色轉身,助力城市治理現代化發展?為此,中電信息通過精準定位,前沿部署,積極行動,正在聚集新一輪飛躍能量。

近日,記者專訪了中電信息董事長、黨委書記宋健,他對戰略實踐的復盤思考,對體制機制的創新設計,站在未來回望現在的視角,以及利用“和合文化”對企業靈魂的鍛造,都將有助于人們深度理解滿懷戰略自信、正在大步邁向高質量發展的中電信息!

深圳商報記者 李玫

高要求新變化下的穩健轉身

記者:初心致遠、創新前行已成為中電信息的發展理念,中電信息的初心是什么?

宋健:中電信息的初心和使命:堅定實施“二三四三”戰略,向現代信息服務業轉型,成長為信息服務領域具有國際競爭力的國有骨干企業。

“二三四三”是戰略初心的著力點和深化改革的方向。就是要用優質的技術和服務,貢獻于現代數字城市建設,適應和滿足人民群眾對提升信息化服務質量的更高期待和嶄新需求,讓網信產業更好地造福于民。

記者:近年,“二三四三”戰略的實施為中電信息帶來哪些實質性改變?公司業務呈現出哪些亮點?

宋健:2016年實體化運營以來,中電信息戰略規劃布局清晰,生產經營穩中有進,取得階段性工作成果。從實體化運營至今,我們加快市場化結構性改革,以戰略規劃謀長遠、定全局,整合重組轉型升級工作穩妥推進,存量業務做深做實,增量業務逐漸發力。在適應經濟發展新常態,踐行新發展理念、構建新發展體系、推進新發展實踐的過程中,中電信息經營業績穩中有升,但更為重要的是通過一系列改革,我們的業務結構、資產結構、人員結構都在潛移默化中發生了實質性巨變,為我們下一步發展夯實基礎。同時,通過改革實踐,我們整體自信力得以提升,戰略定力得以穩固。

就是在這樣的“新土壤”里,成長出專注于服務國內電子制造業的企業——中電港,通過探索“新分銷”體系,提供技術方案、設計解決方案以及智能供應鏈服務,迅速地從年營收35億元發展為年營收160億元的規模企業,榮獲國家雙創示范基地稱號,旗下億安倉入選全國供應鏈應用與創新試點企業。另外一個例子就是泰日升,它屬于精密機械加工制造行業,通過我們提前戰略布局5G產業,推進智能制造專項改造,數字化車間已經達到了行業先進水平,綜合競爭力快速提升,獲得了更多的市場訂單。

智慧產業方面,我們積極推進智慧淮安項目,有望實現首個城市級項目的落地。加強對內協同對外聯合,協同兄弟公司中標天津生態城智慧5G互聯網示范項目,與中國電信合作中標鹽城“智慧技防項目”。桑達無線拓展海外市場取得新突破,其手持終端產品通過國際鐵路聯盟最新技術標準認證測試,并中標盧森堡、瑞士采購項目。中電會展協助福州市政府承辦首屆“數字中國”展,效果遠超預期,在數字產業領域積累了資源和經驗。

此外,我們充分發揮央企的引領作用,帶動區域經濟的轉型與發展,將華強北40萬平方米產業空間轉型成為國際智能硬件創新創業聚集示范區,中電智谷和智方舟兩個項目已經啟動運營,這是探索華強北產業轉型升級的一次大膽實踐。

記者:“二三四三”戰略實施成效具體如何體現?

宋健:以“戰略決定結構調整”和“市場決定資源配置”為原則,實施“二三四三”戰略布局,是中電信息整合重組、轉型升級工作的指導思想。

首先,“雙輪驅動”策略,就是存量業務優化經營,增量業務突破發展,形成良性互動,有力帶動整合重組和轉型升級工作的循序推進。中電信息在整合初期,建立起由總部直管的業務平臺,明確對22家企業實施日常管理,并按照戰略型、投資型、存續型三類管控模式對企業(業務)進行分類管理,確保在整合初期,生產經營在“雙輪”帶動下平穩運行。三年來,中電信息全面完成各項考核指標,并為中國電子的整體提質增效做出貢獻。

其次,資金平臺建設方面,2016年以來,通過與中電財務深化合作,公司總部以信用方式獲得整體60億元授信額度,對成員企業提供擔保支持46.9億元,為重點企業、重點項目提供資金支持超過50億元。確保了核心業務的資金穩定供給,加強了系統內資金統籌和集約化使用,提高了資金使用效率,降低了資金成本。投融資平臺的建設上,完成中電港A、B兩輪融資跟投,完成上市公司對桑達設備51%股權的收購,完成對億安倉、中電智谷、桑達設備等企業的增資。今年,在充分研究央行貨幣政策與當前債券市場行情的基礎上,提出調整公司債務結構,選擇在公開債券市場進行融資。7月底,中電信息以“AA+”的主體信用評級,順利發行了第一期10億元的超短期融資券。通過開辟新的市場化融資渠道,不僅調整了融資結構,也獲得了更低的融資成本,節約了大量財務費用。可以說,這是中電信息在公開融資市場的第一次亮相,效果非常好,也是資金平臺服務戰略落地的重要體現。人力資源平臺建設上,一方面,我們在黨管干部、黨管人才方面,樹立正確的用人觀。另一方面,我們積極嘗試市場化選人用人,大膽聘任外籍高管,這在過去是不能想象的。可以說,“二三四三”戰略的實施已經取得了階段性成果。

記者:戰略實施已取得階段性成果,戰略實踐中有哪些思考和啟示?

宋健:一是戰略引領至關重要,要有戰略定力,要堅持戰略自信。有了戰略引領,我們在起步時步履平穩,業務開展上有的放矢,我們在宏觀經濟下行壓力很大的今天也能不失方向,可以集中優勢資源,做好分內之事。

二是量業務潛力巨大。轉型升級工作中,存量業務優化發展需要與技術創新相融合。增量業務并非憑空而來,它是基于我們對存量業務深刻理解,對要素資源重新組合的結果。中電港的突飛猛進是系統內最具代表性的案例,從2013年35億元營收起步,通過運用“互聯網+”思維以及“新分銷”商業模式對傳統分銷業務流程進行升級改造,從一維服務變成多維服務,成為具有平臺特質的增量業務,迅速發展到今天的160億元規模,并成為本土第一大元器件分銷商,從目前看,仍然有很大的外延式發展潛力。因此,我們要清醒地認識自己的先天稟賦,把存量業務做精做實,再將新技術與新商業模式應用到其中,這將成為我們轉型升級的內生動力。

記者:在新形勢下,如何進一步推動改革走深走實,優化發展質量?

宋健:習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上提出,“全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進”,描繪了新時代全面深化改革的壯闊圖景。

中電信息未來的改革之路如何走?還是要圍繞戰略來展開。“二三四三”戰略中的第一個“三”,指的就是三類企業(業務)分類管理模式。“分類”就是先要對企業(業務)進行科學分類和定位,這是有效管理的前提。

管理要體現專業化,要結合“放管服”理念,對企業進行有效管理。“放”就是要釋放下屬企業的活力,進一步完善授權機制,并通過市場化手段,把體制機制搞活。“管”就是在戰略引領下,運用差異化的資源配置方式、考核方式有針對性地對下屬企業科學管理。“服”就是通過建設好四大管理支撐平臺,整合資金、技術、人才等資源,服務于核心業務的開展。“科學分類+有效專業化管理”,是下一步在管理層面深化改革的核心要義,也是我們在不斷優化發展質量方面做出的重要實踐。

記者:目前公司在轉型升級發展過程中,存在哪些風險挑戰,是如何突破解決的?

宋健:在轉型升級過程中,我們的確遇到了瓶頸類問題,例如信息服務適配能力不足問題,專業人才儲備不足問題等。解決這些問題,一方面要不斷提升精細化管理水平,苦練內功,另一方面必須要充分利用市場化手段配置資源,讓核心業務在“內涵+外延”的混合增長模式下迅速做大做強做優。通過并購進行業務專業化重組,實現業務模式對沖和規模擴張并舉,是當前解決高質量發展問題的必由之路。同樣,園區服務業務也要適時通過“內合外聯”方式實現優化升級。在智慧產業層面,戰略性的核心技術是我們外延并購的主要方向。資本運作是轉型發展實現突破的重要手段,我們要學會積極、合理、適時地去運用。

5G時代的高端布局

記者:對現代數字城市建設有哪些思考,中電信息肩負怎樣使命?

宋健:現代數字城市業務是中國電子重大戰略發展方向,是信息服務板塊的核心,是網信板塊的突破口,是實現高質量發展和服務轉型的重要抓手。

當前的城市信息化建設中主要存在三方面問題:一是普遍未從信息安全角度出發,系統脆弱、安全性低。二是技術驅動導致政府全局性需求未得到有效滿足。三是政府主建模式流程漫長,迭代升級滯后。

為此,中國電子提出“現代數字城市”的理念與建設思路:安全為先、需求牽引、迭代發展。

中電信息的智慧產業集中在上市公司,在具體實踐中取得了一定成效。同時也遇到一些問題,比如,在城市信息化建設進程中,出現了“信息煙囪”、“信息孤島”現象,很大程度阻礙了城市信息化、智慧化和實用化的真正實現。

中電信息的戰略任務是向現代信息服務進軍,深刻認識“現代數字城市”科學內涵,以“安全為先、需求牽引、迭代發展”的“現代數字城市”理念和思路,高舉信息安全大旗,充分發揮體系優勢,將中國電子和整個產業積累的前沿技術成果,通過現代數字城市建設,為社會治理現代化提供有效方案。對此,我們深感任重道遠!

記者:中電信息怎樣迎接5G時代的到來?

宋健:5G時代的到來,無疑將推動信息服務的內容、手段及商業模式不斷迭代演化。今年是中國推進網絡強國建設的關鍵時點,按照國家規劃,5G商用將在2020年全面展開,這是信息時代的又一次大變革。5G商用將對物聯網、工業互聯網、人工智能、區塊鏈、大數據產生巨大影響,信息服務作為中電信息的戰略方向,它的內涵和外延表現也將隨著5G到來發生翻天覆地的變化。我們要加強研判行業發展方向,在其中找準自己的定位。

記者:5G時代,如何輸出公司價值,帶動產業鏈發展?

宋健:5G技術是各個國家爭奪的戰略制高點。面對5G帶來的產業變革和發展機遇,中國電子秉持“應用主導、安全為先、重點突破、協同發展”的發展思路,結合自身在網絡安全與信息化領域的全產業鏈優勢資源,與各行各業優秀企業一起構建協同發展的5G產業生態。

今年7月8日,中電信息與中興通訊簽署了5G戰略合作協議。根據協議,雙方將在全球5G相關行業和現代數字城市領域建立戰略發展合作伙伴關系,共同探索5G相關行業及現代數字城市領域的產品、市場、品牌、技術等方面的合作機會與模式,為實現雙方互利共贏提供有力支撐。

記者:園區業務板塊在推動5G應用生態構建上將發揮怎樣作用?

宋健:萬物互聯是5G發展的必然,沒有產業生態的培育,5G無法在應用層面獲得發展。所以,5G時代信息產業生態的形成,需要產業空間和現代化園區為其提供生態物理環境、發展環境和產業孵化環境。中電信息的園區業務板塊便擔負起構建5G應用生態的使命,與“房東型”園區有本質區別。

5G是合作生態,沒有任何企業可將5G時代所有產品和技術囊括。在垂直領域,中電信息已展開布局,并與現代數字城市建設相輔相成。比如,在軌道交通、智慧照明等領域加強市場和集成能力的提升。中電信息已與中興、華為簽訂了相關戰略合作協議,未來我們將以集成商身份,以市場訂單為牽引,與廣義產品供應商進行合作,同時加強我們在相對優勢領域的布局,并在各類應用場景需求驅動下,探索構建中電信息5G時代的運營和商業模式。

高質量發展的創新追求

記者:2019年外部環境復雜且不可預見因素增多,公司如何確保目標實現?

宋健:首先要有保持存量穩定,維護固有優勢的堅定決心。其次,要有創新求變的資產運營思維,穩住核心業務。

在分類管理方面,今年將戰略型、投資型和存續型三類企業管理和考核體系建立完善起來,并將企業或業務逐一梳理分類,漸次納入體系管理,這將是我們深化改革的重點。

四大平臺繼續提質增效。對重點企業加強預算管理,提高精細化管理水平。開拓融資渠道、創新融資工具、降低融資成本。實質性推進核心主業并購重組,提高發展質量。加大資產盤活力度,夯實資源儲備。

信息服務方面,加強與領先的科技類公司的聯合創新,在業務開拓、技術創新等多方面尋找協作機遇,充分發揮好“展會”的窗口服務作用,積累政府、科研、行業等資源,做大朋友圈,加速信息服務全面破局,以市場化結構性改革,構建中電信息戰略性核心競爭力。中電港要加快完成股份制改造,集中要素資源加大力度開拓國際產品線和分銷市場,夯實國內第一大元器件分銷平臺的地位;深中電要在做精做優外綜服務的基礎上,加速實現業務的轉型突破;桑達股份要深入研究現代數字城市的概念,加強與中國電子系統內兄弟公司協同,在頂層設計上提升核心競爭力,力爭打造一至兩個示范標桿工程。

合力致勝的文化軟實力

記者:您在企業文化建設中倡導“和合”理念和思維,如何理解?

宋健:和合的和,指和諧、和平、祥和,合指結合、融合、合作。

習近平總書記指出:“要深入挖掘和闡發中華優秀傳統文化講仁愛、重民本、守誠信、崇正義、尚和合、求大同的時代價值,使中華優秀傳統文化成為涵養社會主義核心價值觀的重要源泉。”

“和合文化”是中國傳統文化集大成的一套理論、規律、原則和方法知識系統。言論、觀點不同,但主調合拍,宗旨一致。強調整體中個體的獨立性和共存性,以及整體中個體之間的配合性和融合性。

“和合”理念從哲學高度揭示了世界本源和基本存在方式。世界是人與萬物的一體性存在,即天人、人際、國際、種族、文明、身心等諸多要素、元素的相互沖突與融合的“和合”性存在,以及它們之間在沖突和融合中產生新要素、新元素、新事物、新生命的和合過程。

互聯網和大數據時代的特征是,無限裂變、互聯互通、同步共享。“天地與我并生,而萬物與我為一”是莊子對“和合文化”的詮釋。可見,古老的“和合”理念與大數據時代的客觀現實和內在需求存在緊密聯系。

記者:如何將和合文化與企業發展戰略深度融合?

宋健:“和合”理念是一把“思維鑰匙”。中電信息既要“和”也要“合”。先整合,再融合。

在中電信息大戰略框架下,明確下屬企業的小戰略,加強協同,合而不凡。明晰分類管理促進主業發展,和諧共生,和而不同。以打造“小總部,大平臺”為目標,資源共享,強化賦能,企業文化與企業戰略實現和諧統一。

以“和合”理念處理個體與整體的關系,將公司愿景與個人價值創造實現和諧共生。統一思想,識大勢,明大理,顧大局,在矛盾中尋找統一,以整體包容個體,以個體共享主體,合而為一,和而不同。

以“和合”理念打造企業文化。堅持“以人為本”的核心理念,確保活力第一。堅持“和而不同”的創新精神,實踐創新至上。堅持“合而為一”的協作精神,發揚集體奮斗。堅持“誠實守信”的基本原則,做到守住底線。

用“和合”思想打造合力致勝的團隊。團隊是一種通過成員之間,高度積極、自覺協作來實現群體統一目標的組織形態。團隊建設的核心,就是要擰成一股繩,多樣性、多元化、個性化。承認尊重不同,不斷尋求統一,實現“和合”,形成合力。個人成就團隊,團隊造就個人。

中電信息作為一個整合型企業,要從“和合文化”中汲取寶貴智慧資源,正確處理好個體與整體的關系,把“和合文化”與企業“二三四三”發展戰略深度融合,與黨員干部堅守初心、勇擔使命有機結合,以“和合”理念深化企業文化建設,營造有利于企業轉型升級和改革發展的良好氛圍,以和合之心、和合之道開創中電信息高質量發展的新局面!


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